Experiencia y especialización de Sèpal
PERFILES
De cualificación media y alta (Formación Profesional, Técnicos, Diplomados y Licenciados)
SECTORES
Industria y Servicios mayoritariamente
AREAS
Comercial, Producción y Logística, Gestión y Finanzas, Recursos Humanos, y TIC.
GARANTIAS DEL SERVICIO DE SELECCION DE Sèpal
> Compromiso de cobertura: Sèpal se compromete, mediante contrato, a cubrir el puesto de trabajo de acorde con los requisitos y las condiciones especificadas.
> Tasa de seguridad del 99%: porcentaje de colocaciones exitosas con permanencia en la empresa a los 6 meses.
> Permanencia de Sèpal en el mercado: desde el año 1985
> Satisfacción de los clientes:
> Valoración del candidato por parte del su superior 8,5
> Satisfacción del candidato en el puesto de trabajo 8,0
SELECCIÓN DE PERSONAL
COSTES INTERNOS DE UN PROCESO DE SELECCION ESTANDARD PARA UNA POSICION INTERMEDIA
| Núm. hores estimades | Preu/hora (cost salarial) | Cost total | |
|---|---|---|---|
| Definición del perfil (normalmente intervienen 2 o 3 personas) | 0,0 € | ||
| Redacción anuncio | 0,0 € | ||
| Gestión anuncio: negociación con anunciantes | 0,0 € | ||
| Lectura y criba de CV | 0,0 € | ||
| Citación telefónica de candidatos a entrevistas y a pruebas | 0,0 € | ||
| Pasar pruebas, corregir, interpretar, estudiar perfiles, descartar candidatos | 0,0 € | ||
| Entrevistas con candidatos, trasmitir oferta, negociar condiciones... | 0,0 € | ||
| Obtener referencias de los candidatos | 0,0 € | ||
| Tiempo que usted y sus colaboradores han de sustraer de su actividad principal en la empresa | 0 | ||
| ANUNCIO difusión oferta en un Portal de Trabajo | € | ||
| Coste interno de la selección | 0,0 € | ||
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SELECCIÓ NO REEIXIDA
| Veamos los costes para la empresa | Estimación orientativa media (modificable) | Precio/hora (coste salarial) | Coste total |
|---|---|---|---|
| Coste dedicación a la formación del nuevo incorporado | 0,0 € | ||
| Baja contratación del nuevo incorporado | € | ||
| Gestión despido procedente | € | ||
| Nueva selección (supuesto de coste repetición: % del inicial) |
0,0 € | ||
| Coste total 2ª selección | 0,0 € | ||
| Coste total 1ª selección | 0,0 € | ||
| Total acumulado selección (1ª + 2ª) | 0,0 € | ||
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SELECCIÓN DE PERSONAL
¿ES CARA UNA SELECCION?
Si piensa que la selección es cara, calcule el importe de despedir una persona después de haber invertido en su formación, súmele los costes de no calidad debidos a su falta de adecuación al puesto y los de despido … para señalar sólo los más visibles.
La selección internalizada no deja de tener unos costes elevados, incluso si finalmente el resultado es acertado.
Vea, de manera gráfica, el efecto criba > de una selección, basado sobre datos reales de Sèpal del año 2009, y calcule el tiempo de dedicación que conlleva, teniendo en cuenta que, en término medio, se gestionan cerca de 500 cv, se entrevistan y examinan unas 35 personas y , finalmente, se presentan 3 candidaturas validadas a la empresa.
Calcule los costes de una selección internalizada 
Coste total selección internalizada =
Ara supongamos que no ha seleccionado la persona adecuada y que necesita volver a empezar.
Calcule, pues, los costes que deberá añadir a la selección
Coste repetición =
Coste total de la selección =
Pero, además, en una selección frustrada se producen otros costes, más difíciles de cuantificar que los anteriores, pero con un fuerte impacto sobre su cuenta de resultados. Veamos algunos:
- Vendas perdidas
- Clientes insatisfechos
- Impacto sobre el clima laboral
- Impacto sobre la imagen de la empresa
- Absentismo laboral
- Nuevo período sin cobertura del puesto de trabajo
- Conflictividad
- Etc.
Por ello, confiar la selección de personal en Sèpal le representa un ahorro de tiempo y de costes y una garantía de acertar con la persona adecuada.
Datos adicionales
Algunas respuestas
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